Hoe houden we de supply chain aantrekkelijk voor talent en hoe kunnen we talent ontwikkelen? Hoe ziet het profiel van de diverse supply chain professionals anno 2030 eruit en wat moeten we nu doen om die mensen ook daadwerkelijk te hebben in 2030?

Wat betekent het in termen van recruiting, HR, opleidingen en jobrotatie? Wat kunnen we doen aan de promotie van het vak supply chain management waardoor talenten voor dit mooie vak kiezen? Hoe zorgen we dat ze geïnteresseerd blijven en doorgroeien: boeien & binden?

Tijd en plaats

Leerhotel Het Klooster
Daam Fockemalaan 10
3818 KG Amersfoort

Datum: dinsdag 22 juni 2021
Tijd: 16.30 – 21.30 uur

Programma

  • 16.00 – 16.30: Ontvangst en inloggen in de digitale ruimte
  • 16.30 – 16.45: Welkomstwoord door Jack van der Veen,  hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit en houder van de evofenedex leerstoel Supply Chain Management
    • Ambitie & werkwijze SCELP 2.0
    • Samenvatting belangrijkste bevindingen uit ‘Employee Agility, sessies I & II’
  • 16.45 – 16.50: Communitynieuws door Michel van Buren, directeur BLMC
  • 1650 – 16.55: Toelichting op het programma door Jack van der Veen
  • 16.55 – 17.15: Welk profiel voorzien we voor de Supply Chain Directeur anno 2030? Door Martijn Lofvers, Founder & Chief Trendwatcher van Supply Chain Media
  • 17.15 – 18.00: Tafeldiscussie: Ist (AsIs) vs. Soll (ToBe) & gap-analyse profiel Supply Chain Directeur anno 2030

18.00 – 18.45: PAUZE

  • 18.45 – 19.15: Supply Chain Runs the Business. Door Elle Dings, Vice President Supply Chain bij Lumileds (zij gaf vorige maand een interessant interview in Supply Chain Magazine)
  • 19.15 – 19.25: Wat moeten supply chain professionals kunnen en wat moeten ze leren in de loop van hun carrière richting de gewenste Supply Chain Directeuren? Door Jack van der Veen
  • 19.25 – 20.00: Tafeldiscussie: op welke drie inhoudelijke competenties en kennisgebieden moeten de supply chain talenten zich ontwikkelen?
  • 20.00 – 20.30: Hoe maken we het vakgebied supply chain management aantrekkelijk voor een zo breed mogelijke ‘vijver’ van talent? Inleiding door Jan Suiskens, Creative Director van Corporate Trailer
  • 20.30 – 21.15: Brainstorm: wat zou er in de reclamespotjes voor het werven van supply chain talenten moeten staan aan de hand van de Ikigai?
  • 21.15 – 21.30: Samenvatting en afsluiting door Jack van der Veen

Aanmelden

Het is een hybride bijeenkomst. Leden van SCELP kunnen ervoor kiezen fysiek of online deel te nemen.
Meld je hier aan

Bent u nog geen lid van SCELP, maar wilt u deze bijeenkomst wel bijwonen? Dan is het mogelijk om eenmalig als aspirant-lid deel te nemen. Dit is op dit moment alleen online mogelijk.
Meld u hier aan als aspirant-lid

Achtergrond

De SCELP-thema’s worden gedurende een aantal jaren gevolgd, waarbij we steeds voortbouwen op de conclusies uit eerdere sessies. In november 2019 ging het vooral over de  ‘war on talent’ die bedrijven voor nieuwe vragen stelt. Waar vind je nieuwe supply chain talenten? Hoe haal je ze binnen? Hoe bereiden we supply chain talenten voor op de uitdagingen van de toekomst en stimuleren we diversiteit, doorstroming en persoonlijke groei? De werkgroep talentmanagement van SCELP legde deze vragen tijdens in de bijeenkomst van november 2020 aan de talenten zelf voor.

De slotconclusie was dat talenten graag de ruimte willen, maar niet altijd het gewenste vertrouwen krijgen. De talentvolle professionals moeten dus de ruimte krijgen. Het enige wat leidinggevenden hoeven te doen, is ‘faciliteren en op tijd applaudisseren’, zo luidde de conclusie. De volgende vraag is: hoe bereiden we ons voor op de toekomst? Wat moeten we nú doen om in 2030 de juiste supply chain professionals te hebben en in te zetten?